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天津宏大總經理郝霄鵬:改制讓企業更有活力

時間:2019-04-08 17:24:00 文章來源:天津宏大 【字體:

去年年底,天津宏大紡織機械有限公司完成了混合所有制改革,成立了天津宏大紡織科技有限公司。作為經緯紡織機械股份有限公司進行主機生產的重要子公司,天津宏大率先混改引起了業內廣泛關注。 


混改對企業發展帶來了哪些影響?今后業務發展重點是否有調整?就這些問題,《中國紡織報》記者采訪了天津宏大紡織科技有限公司總經理郝霄鵬。

順應國家倡導和發展要求

記者:天津宏大的混合所有制改革引起了大家廣泛關注,請您談談改革的初衷是什么?

郝霄鵬:進行混合所有制改革,是公司經營歷史上的一個重大里程碑?;旌纤兄聘母?,是優化體制機制,提升市場競爭能力,打造核心人才隊伍,增強發展實力,實現跨越式發展的基礎和保障。開展混合所有制改革主要是由國家的宏觀經濟政策和企業的內在需求來決定的:一是由于國家的倡導,十八屆三中全會把發展混合所有制經濟作為我國基本經濟制度的重要實現形式。按照國資委的統一部署,加上集團公司的大力支持,我們必須認清形勢,抓住機遇,實現改革。二是紡織機械行業發展的必然要求及企業長遠可持續發展的需要。近年來,紡機設備由人工控制型向智能操控型轉變,客戶要求的交貨期縮短了50%,對企業提出了新的要求。轉換經營機制,提高生產效率,快速滿足市場的個性化需求,讓改革成為了企業的必由之路。

 

記者:請您詳細介紹一下本次改革的情況。

郝霄鵬:天津宏大整體的改制工作從2018年下半年開始規劃,于2018年末完成。公司改制過程堅持黨的領導、遵守市場規則、遵循商業邏輯。本著國有資產保值和保障職工合法權益的原則,公司聘請了專業咨詢機構九匯華納作為顧問,整體改制工作依法合規在改制實施全過程公開、公正、透明,我們耐心細致地同職工講形勢,做好思想宣傳工作,打消職工的擔憂情緒,使得企業內外都非常清楚這次改制是有利于公司持續健康發展,有利于公司輕裝上陣,更好地參與市場競爭,為市場作出更大的貢獻。經過改制,我們成立了新公司,無論從資產結構、人員結構還是管理架構上,都煥然一新,整體面貌積極蓬勃向上,為進一步提升市場競爭力,進一步搶抓機遇,創造了積極條件??梢哉f,我們的改制工作是非常成功的。

改革讓企業輕裝上陣

記者:此次改革對于企業的發展與運行將產生哪些影響?

郝霄鵬:縱觀歷史,變革的積極效果都是逐步顯現的。我們國家改革開放40年,國家取得了突飛猛進的發展,發生了翻天覆的變化。我們公司改革將在以下方面產生深遠影響。股權結構發生變化,凝聚力得到空前提升。天津宏大之前由兩個國有股東投資,是100%的國有股份?;旄暮?,股東除國有股東外,經營班子、核心員工在內的企業骨干團隊共同參股,全體干部職工與企業緊緊綁在一起,形成了收益共享、風險共擔的利益共同體,成為了榮辱與共、協同發展的事業共同體,結成了企業股東、經營者、員工共同成長的命運共同體,把國有企業轉變為了真正的市場主體,公司上上下下的市場意識、大局意識、整體意識都得到實質提升。同時,公司注冊地不變、品牌不變,依然為經緯棉紡成套產品提供系列粗紗機產品這一重要紡紗環節的設備支持?;谶@兩大不變的原則,改制后成立的新公司不但輕裝上陣,而且真正走上一條健康蓬勃發展的快車道。組織結構調整優化,決策效率穩步提升。按照現代制造業的組織結構,對各項業務流程進行了梳理。從提高效率、創造價值這個目標入手,打破原有的禁錮思維,推翻原有的組織架構,建立了全新的組織管理體系和業務流程,職能單位從原先的18個精簡優化為8個,從組織和流程上確保運營高效。經營成本持續下降,競爭能力持續增強。新公司成立后,公司的運營成本較之以往得到大幅的下降。究其原因,主要是原來歷史積累的包袱較沉重,各種經營成本較高,在參與市場競爭時總是“拖后腿”。改制后,我們首先降低了龐大的資產折舊這個大塊的成本;其次,改制分流消除了冗員,人力成本得到有效控制;再次,新公司將陸續享受到天津濱海高新區的各項政策支持,這也為企業的發展提供了支持與保障。市場關注客戶青睞,產品訂單源源不斷。天津宏大的混合所有制改革受到了業界的廣泛關注,部分客戶在商務洽談時也投來好奇的目光,經常有客戶來參觀訪問并進行商務洽談,了解到天津宏大無論如何改革,都始終秉持對客戶服務、對市場負責為第一要務,始終以客戶為中心,以服務質量為根本,力求為客戶提供全方位的設備輸出與規劃解決方案,以上這些公司的堅實承諾,使廣大客戶增強了對公司的信心。目前,公司訂單飽滿,且另有20家意向客戶正在項目洽談中。

 

記者:公司2018年的運行情況如何?

郝霄鵬:2018年,是比較艱辛的一年。之所以說艱辛,主要因為既要持續研發、提升產品性能;又要開拓市場,服務客戶,滿足用戶需求;同時還要銳意改革,完成混合所有制改革這項艱巨任務?;厥?018年,真是百感交集。好在有一批能戰斗、能擔當的干部職工隊伍給予理解和支持,企業銷售收入繼續保持2億元左右,新產品的設計、研發與完善廣受用戶認可和好評,取得了不錯的成績;產品市場占有率進一步提升,除在國內穩固江浙滬、河南、湖南、湖北、福建、新疆、四川等地區市場外,還在國際市場開拓了土耳其、印度、巴基斯坦、越南、烏茲別克斯坦等市場;精益生產水平穩步提高,以需求拉動式的生產組織模式逐步適應廣大客戶對交貨的要求,內部管理井然有序,以自主改善為核心的一批內部管理創新項目紛紛立項,助推管理提升,這都為企業持續健康發展奠定了堅實的基礎。

明確三大重點推進產品智能化

記者:2019年,經過混合所有制改革后,企業制定了哪些新的發展戰略和目標?

郝霄鵬:公司改制后,高管團隊制定了今后的戰略部署,大體上以提升產品設計水平、提升生產裝配效率、提升營銷服務質量為三大重心。具體來講:一是以科技進步為動力,完善產品結構,強化設計能力,塑造質量過硬、性價比高的精品。成立自動化事業部,專攻粗細聯輸送系統等新產品項目,組成成套產品線進一步搶占市場,提升贏利能力,新產品的貢獻率達到85%以上。二是提升生產組織和裝配效率。主要是以社會化協同生產為基礎,加快核心零部件的工藝攻關和生產優化,加快普通零部件的外協力度,構建戰略合作的供應商體系,打造快速、高質量的生產裝配模式,不斷滿足市場需求。三是強化售前、售中、售后的全流程營銷服務體系,構建8小時答復,24小時安排解決的快速響應能力;強化樣板廠工程的示范營銷模式,3年內將完成大客戶覆蓋率及占有率雙雙達到60%以上,粗紗機市場覆蓋率達到50%以上,自動落紗粗紗機占有率達到60%以上的市場目標。2019年,公司將著重提升技術創新能力、制造能力、服務能力、運營與管控能力,實現粗紗及筒紗輸送系統的國內技術領先,穩居行業龍頭地位;實現海外市場份額占營業收入的25%以上,達到國際化;實現企業由生產制造型向制造服務型的轉變,使企業成為世界一流的粗紗機產品供應商。

 

記者:作為一家有著60余年研發生產各類粗紗機歷史的紡機企業,今后在這兩類產品的研發上,重點方向是什么?

郝霄鵬:通過近幾年的產品結構調整,今后,公司將粗紗機、粗細聯輸送系統、筒紗自動輸送,以及打包系統作為主導產品,繼續在產品的自動化、智能化方面發力。公司是國內唯一生產內、外置式自動落紗粗紗機的供應商,粗紗機的自動化水平已處于國際先進水平,今后的工作方向是提高產品的可靠性和穩定性,體現出產品的自動化水平。另外,重點研發筒紗自動輸送及包裝系統,用機器替代人工完成筒紗運輸、質量檢測、堆垛等工作,實現筒紗輸送與打包的自動化。智能化方面,粗紗機重點研發方向為電子牽伸技術、粗紗張力在線智能控制及遠程運維等技術,實現智能維護。

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